Die alte Arbeitswelt steht noch. Der Umzug fängt schon an.
Neue Arbeitsformen ziehen ein.
NEXUS Work Lab bringt erfahrene Menschen, Unternehmen und Aufgaben zusammen.
Ob Parttime, Midijob, Projekt, Mandat:
✔️ für Aufgaben, die keine volle Stelle brauchen.
✔️ für Experts, die sich einbringen wollen ohne Karriere-Hustle.
Arbeit wird neu sortiert. Genau hier entstehen neue Möglichkeiten.
Stell dir vor, es ist Transformation und alle machen mit.
Wir glauben, wir befinden uns mitten in einem grossen Wandel.
Rückblickend werden wir darüber vielleicht in den Geschichtsbüchern lesen und vieles wird dann wie eine logische Entwicklung aussehen. Der Haken ist nur: Das Leben wird vorwärts gelebt und erst rückblickend verstanden.
Von hier aus gesehen können wir höchstens ahnen, was kommt. Wir sind mittendrin und haben noch keine Übersicht. Wir lernen erst im Gehen.
Der Markt ordnet sich neu. Lebenswege verlaufen weniger linear. Branchen verschwinden. Technologie drückt aufs Tempo. Aufgaben, Rollen, Kultur und Werte verschieben sich. Und die Strukturen ächzen. In dieser Zeit hilft es, beweglich zu bleiben - und sich der Kurve anzupassen.
Deswegen glauben wir an diese Leitidee für die kommenden Jahre:
Die Übergangslösung ist das neue Normal.
Wir brauchen neue Arbeitsformen, (Übergangs-)Lösungen, Brückenformate - und gleichzeitig Pioniergeist, Selbstverantwortung, Mut und Zuversicht.
NEXUS WORK LAB ist so eine Übergangslösung.
Und eine Lösung für den Übergang.
Was sich gerade ändert
Bisher war vieles auf einen linearen Lebens(ver)lauf ausgerichtet.
Immer häufiger entstehen andere Wege: Arbeit verläuft weniger linear. Sie wird beweglicher, setzt sich neu zusammen und passt sich stärker an unterschiedliche Lebensphasen an.
Wie kann das aussehen?
NEXUS ist wie ein gut vernetzter Nachbar, der Menschen und Möglichkeiten connected, die sich sonst kaum begegnen würden.
Zum Beispiel
Ein Start-up könnte Erfahrung gebrauchen, kann oder will aber keine volle Senior-Stelle schaffen.
Ein Ex-Manager möchte sich einbringen, würde aber vermutlich nie auf die Idee kommen, sich dort zu bewerben.
Ist das trotzdem ein spannender Match? Ja.
Mit Garantie? Nein.
Es ist eine neue Möglichkeit für beide.
NEXUS bringt die beiden zusammen.
Was daraus entsteht, entscheiden sie selbst.
In vielen Organisationen bleiben sinnvolle Aufgaben liegen, obwohl es Menschen gäbe, die sie hervorragend übernehmen könnten – motiviert, erfahren und mit freien Kapazitäten.
Aber dann kommen die üblichen Hürden:
fachlich “überqualifiziert”
zu hoher, zu niedriger oder fehlender Titel
ausserhalb des Berichtswegs
Silo-Denken
Zielkonflikte im Vergütungssystem
nicht im Organigramm vorgesehen
fehlende Transparenz
… und jede Menge Schlipse, die niemand mehr trägt - auf die aber trotzdem keiner treten möchte.
Wir sind optimistisch. Unternehmen werden diese Herausforderungen lösen. Doch wie in jeder Transformation ist die “messy middle” nicht nur angenehm. Deshalb packen wir gerne mit an.
Mögliche Aufgaben & Einsatzfelder
Führung entlasten
Entlastung von Geschäftsführung und Führungskräften im Alltag
Sparring bei anstehenden Entscheidungen
Mentoring und Coaching für junge Führungskräfte
Wissen weitergeben und vermitteln
Einarbeitung von Mitarbeitenden in neue Tools und Prozesse
Konzeption und Durchführung von Workshops, Trainings und Lernformaten
Einführung und Überarbeitung von KI-, Onboarding- oder anderen Prozessen
Ordnung schaffen
Strukturierung und Anschub festgefahrener Projekte
Prüfung, Hinterfragen und Vereinfachung von Prozessen
Übersetzung und Vermittlung zwischen Strategie und Alltag oder zwischen Teams
Mit anpacken
Begleitung von Change-Projekten
Umsetzung neuer Konzepte von der Idee bis zur Praxis
Überbrückung von Engpässen
Wir haben keinen festen Aufgabenkatalog. Welche Einsätze passen, richtet sich immer nach dem jeweiligen Kandidatenprofil.
Häufig geht es um transformationsnahe Themen wie Culture & Collaboration, People Development, (Self-)Leadership, Digitalisierung, Change, Kommunikation und Coaching.
Eine Geschichte aus der Praxis …
In einem Konzern war es nicht möglich, eine bestimmte Rolle in Teilzeit auszuüben – es gab schlicht keinen Prozess. Aber es gab eine interessierte Mitarbeiterin, eine offene Führungskraft und eine engagierte HR-Kollegin. „So einen Prozess führen wir am leichtesten ein, wenn wir einen Beispielfall haben“, sagte die HR-Kollegin. „Hab ich“, sagte die Führungskraft.
Der Testprozess lief, die Mitarbeiterin übernahm die Rolle in Teilzeit. Heute gibt es einen Standardprozess.
Wie wäre es, das NEXUS Work Lab als Testlabor zu nutzen?
Lösungen, die vermutlich ohnehin kommen, lassen sich jetzt schon pragmatisch und ohne Druck erproben.
Zum Beispiel so:
Szenario 1: Eine externe Person übernimmt eine konkrete Aufgabe - und wird gleichzeitig zum Testfall für einen neuen Prozess oder eine andere Arbeitsweise.
Szenario 2: In einer akuten Überlastungssituation wird ein Aufgabenpaket temporär herausgelöst und im benötigten Stunden- oder Budgetrahmen mit einem erfahrenen Expert besetzt.
Der Gewinn: Spürbare Entlastung, ein neutraler Blick von außen, neues Wissen und frische Impulse.
Wie geht es weiter?
Die beste Art, die Zukunft vorherzusagen, ist, sie selbst zu gestalten.
Peter Drucker